¿Sabes por qué en tu empresa algunas cosas “pegan” y otras nunca funcionan, aunque sean buenas ideas? No importa si diriges una ONG, una startup o una empresa consolidada: hay algo que está moldeando cada decisión, cada reunión y cada conflicto dentro de tu organización. Y no son los KPIs, ni el organigrama, ni tampoco la estrategia. Es la Cultura, y más específicamente: los atractores culturales.
¿Qué son los atractores culturales?
Son como gravedad invisible: fuerzas que tiran hacia ciertos comportamientos, estilos de liderazgo, decisiones o formas de trabajar. Es lo que está pasando en tu organización, es lo que se vive.
Aquí los 6 atractores culturales que deberías conocer:
🟣 Seguridad
“Aquí lo más importante es cuidarnos.”
Presente mayormente en organizaciones pequeñas, familiares o sociales.
Reto: miedo al cambio.
🔴 Poder
“Las cosas se hacen como dice el jefe.”
Útil en crisis.
Reto: liderazgo autoritario.
🔵 Orden
“Las reglas nos mantienen a flote.”
Muy común en el sector público o entornos normados.
Reto: exceso de burocracia.
🟠 Logro
“Vamos por resultados, siempre.”
Típico en start-ups, scale-ups y emprendimientos orientados al crecimiento.
Reto: agotamiento por sobreexigencia.
🟢 Personas
“Queremos sentirnos parte y cuidar al otro.”
Muy presente en ONGs, cooperativas y culturas conscientes.
Reto: lentitud por exceso de consenso.
🟡 Propósito compartido
“Nos guía el para qué, no el quién.”
Avanzado, propio de organizaciones evolutivas o autogestionadas.
Reto: se requiere madurez, foco y autoliderazgo.
¿Por qué te debería importar?
Porque si el atractor dominante de tu cultura es uno… pero tú lideras como si fuera otro, generas:
- Resistencia al cambio
- Desmotivación
- Choques invisibles entre equipos
En cambio, si conoces el atractivo cultural, puedes:
- Liderar con coherencia
- Diseñar estructuras que fluyen, no que traban
- Acelerar la evolución cultural sin romper lo que funciona
¿Y cómo empezar?
- Observa: ¿Qué se premia, qué se evita, qué se dice en voz baja?
- Conversa: Pregunta a tu equipo cómo sienten que “se hacen las cosas aquí”.
- Conecta: Alinea tu estilo de liderazgo y tus decisiones de Desarrollo Organizacional con ese atractor.
Recuerda: No se puede transformar lo que no se entiende.
Comparte esto si conoces a alguien que está liderando sin saber aún desde dónde.
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